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用人之道

加入米其林

米其林集團注重員工的長遠職業發展,我們的任務是逐步實現員工的方向和使命感,使員工茁壯成長,為我們的客戶提供最好的服務。

用人之道


我們的核心原則如下:

一. 尋求本公司與員工之間建立和管理的最佳匹配。
除了一個人的能力,背景和教育,我們優先考慮招聘人選的性格,他們的現在與將來。我們的任務是逐步實現員工的方向和使命感,令他們茁壯成長,為我們的客戶提供最好的服務。這意味著長遠職業發展管理,每個人會被激勵和進步,以幫助自己團隊的發展。要做到這一點,我們強烈鼓勵轉換, 無論在活動,地點,服務,部門,或工作位置。為了確保這一點的流動性,沒有人可以在本公司,在任何時候,認為自己是其他員工的主人。

二. 開拓國際視野的個人和團隊。
我們的客戶是全球性的,客戶的挑戰是全球性的。我們的組織和我們提出的解決方案必須是全球性的。我們的工作人員因此必須有一個開放的觀點走向世界。基於這個原因,公司鼓勵國際流動。這也是為了:
*促進活動和行使職責的日益擴大超越國界和大洲。
*鼓勵創造力,創新,靈活性和適應力的個人和團隊分享能力,經驗,工作和文化。
*幫助宣傳和增強在集團內的 Michelin 的價值觀和文化

三. 管理和發展人才是員工、經理和人事部一種責任的分擔。 員工主要負責為自己個人的發展。其演變取決於他們的利益和動機,他們的努力和自我期望。 僱員的經理需聆聽,指導,並協助員工發展。經理指導,並為未來的員工職業生涯發展準備。經理發揮不可或缺的作用,但人事部是第三者。如有必要,人事部會給予援助和員工輔導。 每一位員工,不管他們的職別,是由一個職業發展經理跟進其在 Michelin 的整個職業生涯。根據他們對該員工的認識,培訓和就業機會的途徑,職業發展經理有責任為該員工和公司發展和成長尋求最好匹配。

四. 保障和簡便投訴方式。
除了生產線管理和正常的等級關係,我們每個員工都可選擇與任何人事部的人員交談,分享我們的人事問題,困難或願望。為了保證和促進這一權利,人事部隨時聽取員工意見並承諾保持機密。對任何員工與經理分歧案件亦保持其中立及客觀性。

五. 保護 Michelin 集團的凝聚力。
Michelin 集團是多元的,並唯一的。管理和培訓人員有助於維持這種團結,團隊精神和方向,以放眼全球的集團的觀點。 對 Michelin 同樣重要的是保持公司員工管理和發展的連貫性和凝聚力。 人事服務是為職權結構而設計的層次獨立的部門,以便確保正確的員工發展管理和仲裁及集團部門間的活動和發展。

Michelin在職培訓-台灣米其林輪胎

米其林集團注重員工的長遠職業發展,我們的任務是逐步實現員工的方向和使命感,使員工茁壯成長,為我們的客戶提供最好的服務。

Michelin在職培訓

提升員工競爭力

教育對於 Michelin 及其業務夥伴的成功扮演著至關重要的角色。它的重要性來自於持續不斷地提升競爭力並有效地激勵員工。Michelin 教育訓練中心提供了各種領域全方位的訓練,包含業務、行銷、技術與客戶服務。 除此之外,我們也選擇性的為經銷商以及業務夥伴提供度身訂做的訓練計劃,以提升他們的商務、技術、與客戶服務技巧。